章丘市粮食局始建于1947年，经过半个多世纪的发展，已成为下属22个独立核算单位，涵盖购、存、调、销、加等多个环节，拥有千余名干部职工的大型粮食企业集团。
　　随着国家全面实行粮食购销市场化，粮食市场逐步放开，章丘市粮食局深入调查，超前决策，确定了“一二三三”的企业改革总体思路，即：始终以改革促发展为主线；以保证粮食安全和服务群众一日三餐为着力点；努力实现国有粮食企业从管理向市场转变、从执行政策向参与竞争转变、从行政推动向主动服务转变。具体操作中，坚持培育品牌，以品牌树形象；坚持广设网点，以网点占市场；坚持整合资源，以一体化经营提升企业竞争力。2002年3月在市政府大力扶持下，启动了保障粮食安全的“政府放心粮油”工程,进而完成了国有粮食部门由计划主渠道到市场主渠道的角色转换。
　　经过改制，建立了山东荣元粮油有限公司。公司坚持走质量创新和技术创新的发展之路，加大技改投入，引进了瑞士一流的制粉设备和先进的生产工艺，生产规模扩大，产品质量提高。产品由原来单一的特二粉增加到现在的水饺粉、特精粉、特一粉、普通粉、面包粉等系列化品种，产销能力与发展速度稳步提高。
　　打造品牌，转变营销机制。2002年以来，充分发挥国有粮食企业在设备、人才、技术、信誉等方面的优势，全力打造“荣元”放心粮油品牌。在生产管理上，统一原料采购、产品配方、生产工艺和质量检测；在服务上，统一价格、标志、配送和专卖店销售，并实行零距离服务。在城区开展了“电话一拨通，放心粮油送家中”活动。针对广大农村网点分散的实际，购置了8部保温配送车、77部流动服务车，实行分区域配送，在两小时内荣元食品就能全部配送到全市600多个销售点。为了引导广大市民科学消费，提出了“还面粉以本色，给人民以健康”，“还食油以纯真，给人民以放心”的消费理念，使荣元品牌的知名度、信誉度、美誉度大大提高，实现了企业由产品竞争向品牌竞争的转变，国有粮食企业的综合竞争力大大增强。
　　本着服务农民，搞活经营的指导思想。利用闲置仓储设施，建起了“粮食银行”，在全市范围内开展了粮所代农储粮业务。为方便群众存粮和兑换，广设网点，延伸服务触角，实行“三为主、一领先”，即以中部乡镇为主、以交通干线为主、以大村居为主，直销兑换以馒头领先。深入农村在全市农村设立粮食购销网点600余处，形成了覆盖全市，上下联动，辐射全国的粮食购销网络。不断强化内部运营监控，制定了“存粮在所、粮权在农、管理在局、保值增值、确保安全”的20字储粮方针。构筑起了以山东荣元粮油有限公司为龙头，乡镇粮所为依托，农村购销网点为基础的粮食流通新格局。
　　站在战略的高度，用发展的眼光，加强人才建设。不断选拔培养优秀青年干部，使粮食干部职工队伍的年龄结构、文化结构明显改善，整体素质大大提高。
　　在企业内部引入竞争机制，实行了百分考核、年薪制和绩效工资，全面推行了竞争上岗、末位淘汰，调动了广大干部职工的积极性，焕发了企业生机和活力。
　　面对新的形势，为求得更大发展，章丘市粮食局将在城区黄金地段，开发建设外包围、内循环，集经营、娱乐、餐饮于一体的大型综合商场，带动章丘粮食经济实现新的跨越。
　　[工作职能]
　　（一）贯彻执行国家粮食流通和粮油储备的方针、政策和法规，研究拟定我市粮食流通和储备工作的政策、规定的措施。
　　（二）研究制定全市粮食行业和粮食流通的中长期规划、年度收支计划，并组织实施。
　　（三）负责组织全市粮食的收购、保管、调拨、运输，组织实施地方储备粮收购、储存、加工和供应。
　　（四）承担国家战备粮、国家专项储备粮食的收购、保管、调拨、轮换、运输等各项管理工作。
　　（五）负责调控辖区内军队粮油供应，组织安排灾区、农村需救助人口和抢险救灾的粮食供应。
　　（六）负责全市粮食流通的宏观管理，会同有关部门培育和发展粮油市场和建设和管理，整顿粮食流通秩序，平抑粮价，稳定市场。
　　（七）负责全市粮油流通基本建设、设施及网点的规划布局和改造管理，组织粮食基本建设的计划的实施和监督管理。
　　（八）负责本系统的职工教育和人才培养工作，制订并组织实施粮食企业的技术改造计划。
　　（九）负责制订并组织实施粮食企业的改革和调控管理的规划方案，指导本系统的企业改革和经营管理工作。
　　（十）负责本系统的财务管理和经济审计工作，组织实施国家有关粮食财务会计、统计、信贷制度，管理所属企业的国有资产。
　　（十一）负责直属企业的党务工作、计划生育工作；负责系统内的组织工作、领导班子建设以及社会主义精神文明和思想政治工作。
　　（十二）承办市委、市政府交办的其他事项。