求真务实 稳中求进走出国有纺织服装企业改革新路子
———济南元首针织股份有限公司董事长 温增利
济南元首公司是济南纺织服装的领军企业。多年来，在济南市委、市政府的正确领导下，元首公司坚持以科学发展观为指导，按照“发展实体经济、建设美丽泉城”的要求，以打造济南纺织服装行业名片为己任，求真务实、稳中求进，不断开拓针织内衣生产新领域，走出了一条国有纺织服装企业改革创新之路。企业先后荣获山东省著名品牌、中国针织十强品牌、全国纺织工业先进集体、中国纺织500强企业、中国针织行业特别贡献奖等荣誉。
一、坚持科学战略决策，不断优化企业机制
纺织服装行业作为传统劳动密集型行业，在市场经济的大潮中经历了大调整、大重组、大起大落、大浪淘沙的过程，许多企业关门停业或者破产整顿。面对严峻的市场形势，元首公司首先确立了稳中求进的发展策略，即先保证生存，然后做大做强、长远发展的目标。在这一决策的指导下，元首公司一是坚持以主业为主多路并进的协调发展布局，矢志不渝的开拓针织内衣生产和市场开拓。在较长的一段时间内，元首公司一直以出口日本的补偿贸易项目为支撑，产品和市场较为单一，不适应市场新形势的发展。2000年以来，元首公司实施了“大三角”发展战略，即做强补贸、做大内贸、做活商贸。在加强与日本郡是合作的基础上，致力于其它市场的拓展。经过十多年的发展，目前自营出口事业部总量上已超过补贸事业部，并获良好的效益，内销事业部品牌创新也有了很大的提升，市场份额也连年扩大。借助“大三角”战略的实施，在纺织行业大起大落的十几年中，元首公司没有出现过一次年度亏损，始终保持着稳定发展的步伐，不断创造经营佳绩，并在发展中积蓄力量。二是果断实施企业管理体制改革，增强企业发展活力。自2002年以来，元首公司在内部实施了体制改革和管理机制的创新，由原来的工厂制改为先进的事业部制，建立了以市场为龙头的三个事业部，完善了以考核事业部经营效益指标为核心的管理机制。三个事业部直接面对各自不同的市场，自主经营，供产销一体、责权利一身，事业部部长直接对总经理负责。同时，将30多个行政管理处室和社会职能部门分步撤并为5个。管理机制的创新为元首公司的发展带来了活力。
二、坚持质量管理和科技创新，加快企业现代化发展步伐
纺织服装产业这类传统行业，表面看是市场竞争，而实际是技术和产品的竞争或是人才的竞争，企业必须以“新、奇、优、特”产品占领市场，否则就会被市场淘汰。多年来，元首公司不断致力于技术进步和产品开发，以此加快企业现代化的步伐。一是提升企业管理素质。自1999年起先后通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际质量、环境、职业健康安全体系认证和环球服装生产社会责任组织WRAP认证，并加强5S现场管理、源流管理等贯彻落实，深入广泛的开展QC质量管理活动等，产品质量得到了有效保证，使得“元首针织，金的品质”这一形象贯穿始终，得到了客户和消费者的信赖。二是以市场为导向，大力研发新产品。采用天然木桨、竹纤维、牛奶纤维、RT长丝等新型纺织面料，相继开发出吸湿速干、莫代尔、电脑提花T恤、高弹莱卡、甲壳素抗菌内衣、凉爽羊毛针织内衣等在国内领先的高档针织服装，近两年先后开发新面料20多类50多个品种，推出新产品300多个，功能性产品比例也由20%提高到80%以上，产品结构得到较大调整，使企业增强了外贸接单的能力，提高了国际市场的话语权和议价能力；面对国内销售市场，则以品牌立市，生产附加值高、功能性强的高档针织内衣，其中的“元首狐狸绒内衣”、“元首龍山羊绒衫”等，填补了市场空白，获得了市场的广泛关注和好评。三是注重技术投入和设备改造。元首公司每年都加大投资进行技术改造和设备升级，每年都引进先进的生产技术，特别是从日本引进的具有世界先进水平、国内唯一的GSB连续漂白染色设备，确保单人生产效率位居国内前列；为降低能源成本，投入大量资金自行研发制造节能型环保小浴比溢流染色机，该机解决了业内几十年没有解决的技术难题和多项关键性技术问题，填补了多项国内空白，评为“泉城学者”项目和技术设备国家级“首台套”项目，获得国家6项专利保护；为提高高档羊绒衫的生产，投入近千万元购置全自动电脑横机，使横机生产进入专业化和规模化；积极进行合理化建议活动，依靠技术人员进行设备改造，在提高效率、降低消耗等方面产生了好的效益。
三、坚持以人为本，增强服务员工意识和社会责任意识
企业的发展，必须要改善和提高员工的生活质量，并为社会分忧解难。多年来，元首公司秉承“以人为本”的信念，坚持将个人、企业、国家三者统一起来，增强服务员工意识和社会责任意识，做一个有良心的企业。一是坚持为员工谋福利。在纺织服装行业改革重组的时期，即便面临巨大的生存压力，元首公司也没有因此裁减人员，保证了员工的生活和社会的稳定；进入新世纪，在企业连续发展的基础上，元首公司实现了员工平均工资每年增长10%以上，并尽最大努力改善员工居住、生活条件，努力帮扶困难职工；坚持“培训是员工最好的福利”，每年的3-5月份进行大范围的员工培训，提高员工管理素质和管理能力；每年都选派10名优秀员工赴日本进行研修；每年进行技术比武运动会、建功立业活动以及文化体育活动等等。这些工作促进了企业文化的贯彻落实，增强了企业的凝聚力和向心力。二是坚持为社会做贡献。元首公司始终坚持把回报社会、履行社会责任作为企业的应有之义。不断吸收济南市及周边地区的农民工和下岗工人，为他们创造就业岗位。同时在重大的事故、灾难发生时，元首公司积极进行慈善捐助，为抵御灾难、度过难关尽绵薄之力。2003年非典发生期间，口罩成为了当时的紧俏商品，一时在济南市面上难以买到。面对这种情况，元首公司不以自身优势谋取利益，而是面向社会公共窗口人员捐赠30万只抗菌口罩，以保障市民的身体健康。2008年，四川汶川地震时，举国哀恸，元首公司紧急向灾区捐款捐物达50多万元，同时，向灾区人民伸出援助之手，安置部分灾民在元首公司工作，安抚病人在济南治伤，与四川灾民共渡难关。2009年、2010年，企业发展面临世界金融危机和市场竞争加剧的双重影响，元首公司始终履行社会责任不动摇，坚持向济南慈善总会捐款、捐物合计200多万元，为帮助困难群众做出了积极的贡献，较好地履行了企业的社会责任。进入新时期，元首公司面临新的发展机遇，其中在济阳投资建立的纺针织工业园项目将开启元首公司快速发展的新篇章。在市委、市政府的正确领导下，元首公司将一如既往的牢牢把握发展实体经济这一主线，继续坚持做大做强纺织服装产业，为济南市的工业发展做出新的更大贡献。
———济南元首针织股份有限公司董事长 温增利
济南元首公司是济南纺织服装的领军企业。多年来，在济南市委、市政府的正确领导下，元首公司坚持以科学发展观为指导，按照“发展实体经济、建设美丽泉城”的要求，以打造济南纺织服装行业名片为己任，求真务实、稳中求进，不断开拓针织内衣生产新领域，走出了一条国有纺织服装企业改革创新之路。企业先后荣获山东省著名品牌、中国针织十强品牌、全国纺织工业先进集体、中国纺织500强企业、中国针织行业特别贡献奖等荣誉。
一、坚持科学战略决策，不断优化企业机制
纺织服装行业作为传统劳动密集型行业，在市场经济的大潮中经历了大调整、大重组、大起大落、大浪淘沙的过程，许多企业关门停业或者破产整顿。面对严峻的市场形势，元首公司首先确立了稳中求进的发展策略，即先保证生存，然后做大做强、长远发展的目标。在这一决策的指导下，元首公司一是坚持以主业为主多路并进的协调发展布局，矢志不渝的开拓针织内衣生产和市场开拓。在较长的一段时间内，元首公司一直以出口日本的补偿贸易项目为支撑，产品和市场较为单一，不适应市场新形势的发展。2000年以来，元首公司实施了“大三角”发展战略，即做强补贸、做大内贸、做活商贸。在加强与日本郡是合作的基础上，致力于其它市场的拓展。经过十多年的发展，目前自营出口事业部总量上已超过补贸事业部，并获良好的效益，内销事业部品牌创新也有了很大的提升，市场份额也连年扩大。借助“大三角”战略的实施，在纺织行业大起大落的十几年中，元首公司没有出现过一次年度亏损，始终保持着稳定发展的步伐，不断创造经营佳绩，并在发展中积蓄力量。二是果断实施企业管理体制改革，增强企业发展活力。自2002年以来，元首公司在内部实施了体制改革和管理机制的创新，由原来的工厂制改为先进的事业部制，建立了以市场为龙头的三个事业部，完善了以考核事业部经营效益指标为核心的管理机制。三个事业部直接面对各自不同的市场，自主经营，供产销一体、责权利一身，事业部部长直接对总经理负责。同时，将30多个行政管理处室和社会职能部门分步撤并为5个。管理机制的创新为元首公司的发展带来了活力。
二、坚持质量管理和科技创新，加快企业现代化发展步伐
纺织服装产业这类传统行业，表面看是市场竞争，而实际是技术和产品的竞争或是人才的竞争，企业必须以“新、奇、优、特”产品占领市场，否则就会被市场淘汰。多年来，元首公司不断致力于技术进步和产品开发，以此加快企业现代化的步伐。一是提升企业管理素质。自1999年起先后通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际质量、环境、职业健康安全体系认证和环球服装生产社会责任组织WRAP认证，并加强5S现场管理、源流管理等贯彻落实，深入广泛的开展QC质量管理活动等，产品质量得到了有效保证，使得“元首针织，金的品质”这一形象贯穿始终，得到了客户和消费者的信赖。二是以市场为导向，大力研发新产品。采用天然木桨、竹纤维、牛奶纤维、RT长丝等新型纺织面料，相继开发出吸湿速干、莫代尔、电脑提花T恤、高弹莱卡、甲壳素抗菌内衣、凉爽羊毛针织内衣等在国内领先的高档针织服装，近两年先后开发新面料20多类50多个品种，推出新产品300多个，功能性产品比例也由20%提高到80%以上，产品结构得到较大调整，使企业增强了外贸接单的能力，提高了国际市场的话语权和议价能力；面对国内销售市场，则以品牌立市，生产附加值高、功能性强的高档针织内衣，其中的“元首狐狸绒内衣”、“元首龍山羊绒衫”等，填补了市场空白，获得了市场的广泛关注和好评。三是注重技术投入和设备改造。元首公司每年都加大投资进行技术改造和设备升级，每年都引进先进的生产技术，特别是从日本引进的具有世界先进水平、国内唯一的GSB连续漂白染色设备，确保单人生产效率位居国内前列；为降低能源成本，投入大量资金自行研发制造节能型环保小浴比溢流染色机，该机解决了业内几十年没有解决的技术难题和多项关键性技术问题，填补了多项国内空白，评为“泉城学者”项目和技术设备国家级“首台套”项目，获得国家6项专利保护；为提高高档羊绒衫的生产，投入近千万元购置全自动电脑横机，使横机生产进入专业化和规模化；积极进行合理化建议活动，依靠技术人员进行设备改造，在提高效率、降低消耗等方面产生了好的效益。
三、坚持以人为本，增强服务员工意识和社会责任意识
企业的发展，必须要改善和提高员工的生活质量，并为社会分忧解难。多年来，元首公司秉承“以人为本”的信念，坚持将个人、企业、国家三者统一起来，增强服务员工意识和社会责任意识，做一个有良心的企业。一是坚持为员工谋福利。在纺织服装行业改革重组的时期，即便面临巨大的生存压力，元首公司也没有因此裁减人员，保证了员工的生活和社会的稳定；进入新世纪，在企业连续发展的基础上，元首公司实现了员工平均工资每年增长10%以上，并尽最大努力改善员工居住、生活条件，努力帮扶困难职工；坚持“培训是员工最好的福利”，每年的3-5月份进行大范围的员工培训，提高员工管理素质和管理能力；每年都选派10名优秀员工赴日本进行研修；每年进行技术比武运动会、建功立业活动以及文化体育活动等等。这些工作促进了企业文化的贯彻落实，增强了企业的凝聚力和向心力。二是坚持为社会做贡献。元首公司始终坚持把回报社会、履行社会责任作为企业的应有之义。不断吸收济南市及周边地区的农民工和下岗工人，为他们创造就业岗位。同时在重大的事故、灾难发生时，元首公司积极进行慈善捐助，为抵御灾难、度过难关尽绵薄之力。2003年非典发生期间，口罩成为了当时的紧俏商品，一时在济南市面上难以买到。面对这种情况，元首公司不以自身优势谋取利益，而是面向社会公共窗口人员捐赠30万只抗菌口罩，以保障市民的身体健康。2008年，四川汶川地震时，举国哀恸，元首公司紧急向灾区捐款捐物达50多万元，同时，向灾区人民伸出援助之手，安置部分灾民在元首公司工作，安抚病人在济南治伤，与四川灾民共渡难关。2009年、2010年，企业发展面临世界金融危机和市场竞争加剧的双重影响，元首公司始终履行社会责任不动摇，坚持向济南慈善总会捐款、捐物合计200多万元，为帮助困难群众做出了积极的贡献，较好地履行了企业的社会责任。进入新时期，元首公司面临新的发展机遇，其中在济阳投资建立的纺针织工业园项目将开启元首公司快速发展的新篇章。在市委、市政府的正确领导下，元首公司将一如既往的牢牢把握发展实体经济这一主线，继续坚持做大做强纺织服装产业，为济南市的工业发展做出新的更大贡献。