科学局有关重点项目情况
发布日期:2012-08-03 00:00 信息来源:信息中心
信息来源:济南市政府门户网站
浏览次数: 字体:【
>

项目名称:支持ASP的集团管理控制软件myGS-GMC
  承担单位为:浪潮集团山东通用软件有限公司
  资金支持额度:20万元
  项目简要介绍:
  本项目将在公司现有myGS-GMC产品的基础上进行改造,使之适应ASP服务,可以使之与网络化制造平台相结合,并在资金管理、资本管理、企业全面预算、决策分析等方面发挥作用,为广大中小型企业、尤其是区域级ASP平台管理(如国家三级垂直管理体系、数字化城市等)方面发挥作用。

   技术指标:
  (1)采用集团企业集中式管理模式
  (2)同时支持战略控制与财务控制两种模式
  (3)国内率先实现“对账中心”管理模式
  (4)同时满足PRC和IAS两种会计准则
  (5)支持基于Internet上的WEB查询以及分销、异地库存业务
  (6)支持ASP
  经济指标:
  项目实施期间,myGS-GMC产品将实际实现销售收入2000万元。
  项目完成后预计平均每年完成销售收入5600万元,缴税总额390万元/年,年利润:750万/年,年节汇1000万美元。同时,帮助实施myGS-GMC的企业存货占用资金占总资产的比率下降到20%以下,资金周转天数达到降到60天以内,每年节省流动资金50%以上,当年增加直接经济效益20%。

  项目名称:技术标准企业试点
  承担单位:三联家电配送中心有限公司
  资金支持额度:20万元
  项目简要介绍:
  1、通过组织创新、机制创新、技术创新,建立以本单位为核心,联合上下游相关企业的产业链标准化联盟,共同参与的企业技术标准研究、制定、应用、推广的新模式。2、在信息集成平台的基础上,采用国际国内信息交换及信息技术标准,进一步完善系统功能,优化企业信息集成平台。3、与国家相关专业标准化机构合作,围绕我国物流技术标准化的需求,采标与制标相结合,研究和制定出若干信息和服务领域的标准及实施方案。
  技术经济指标:1、形成以本单位为核心、联合上下游相关企业的产业链标准化联盟;2、形成现代流通业标准化体系,包括标准化组织、制度和工作章程等;3、探索现代流通业的标准化工作创新机制模式和成功经验,形成现代服务型企业标准化工作模式的研究报告;(2005年8月前完成);  4、形成本企业实施标准的流程模式和试点工作效果分析报告;(2005年8月前完成);5、提出电子商务平台建设中标准化实施方案并在系统优化中落实,提交效果分析报告;(2005年8月前完成);6、围绕供应链所需的现代物流体系建设的需要,研究和制定出若干信息和服务领域的标准及实施方案。

  项目名称:YAW-J10000J微机控制电液伺服多功能结构试验机
  承担单位:济南试金集团
  资金支持额度:20万元
  项目简要介绍:
  1、通过组织创新、机制创新、技术创新,建立以本单位为核心,联合上下游相关企业的产业链标准化联盟,共同参与的企业技术标准研究、制定、应用、推广的新模式。2、在信息集成平台的基础上,采用国际国内信息交换及信息技术标准,进一步完善系统功能,优化企业信息集成平台。3、与国家相关专业标准化机构合作,围绕我国物流技术标准化的需求,采标与制标相结合,研究和制定出若干信息和服务领域的标准及实施方案。
  技术经济指标:1、形成以本单位为核心、联合上下游相关企业的产业链标准化联盟;2、形成现代流通业标准化体系,包括标准化组织、制度和工作章程等;3、探索现代流通业的标准化工作创新机制模式和成功经验,形成现代服务型企业标准化工作模式的研究报告;(2005年8月前完成);4、形成本企业实施标准的流程模式和试点工作效果分析报告;(2005年8月前完成);5、提出电子商务平台建设中标准化实施方案并在系统优化中落实,提交效果分析报告;(2005年8月前完成);6、围绕供应链所需的现代物流体系建设的需要,研究和制定出若干信息和服务领域的标准及实施方案。


  项目名称:集团企业网络化协同设计关键技术研究与平台建设
  承担单位:中国重型汽车集团有限公司
  资金支持额度:30万元
  项目简介:
  1、整合已有软硬件资源,在集成改造已有的软件工具基础上,构建集团企业网络化协同设计平台整体框架。
  2、解决集团技术中心与总部下属部室、专业厂、二级公司之间的信息交换过程中的数据分发问题,利用变更管理解决数据修改过程的一致性维护问题。
  3、面向设计角色和任务的数据访问机制,设计者通过授权的操作,完成设计任务,没有权力执行其他的操作,访问其他的数据,保证数据的安全性和一致性。
  4、可扩充、可控制的工作流程。工作流程自动化,能够控制、记录并维护过程中发生的事件和相关信息,为流程跟踪以及过程信息的再利用提供支持。支持连接各个设计任务定制设计流程,扩充原有流程,建立分级、分层的工作流程。
  5、面向设计过程中的各类典型的设计任务,开发工具集或对原工具软件二次开发,使得这些设计工具可以集成到设计流程中。
  6、平台的应用和推广模式,系统在企业应用,提高工作效率。
 

【打印本页】【关闭窗口】

  • 热点推荐
  • 相关阅读