党的十九大报告中指出：农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。习近平总书记在中央农村工作会议上提出了实施乡村振兴战略的目标任务，并在全国组织工作会议上作出了“要充分发挥农业大省优势，打造乡村振兴的齐鲁样板”的指示要求。中共中央、国务院印发《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》，对实施乡村振兴战略第一个五年工作进行具体部署；山东省委、省政府印发《山东省乡村振兴战略规划（2018-2022年）》，进一步细化实化工作重点、政策措施、推进机制，为我们济南市供销社的各项工作提供了有力遵循和重要依据。

实施乡村振兴战略既是供销社强健自身的内在要求，又是其改革发展的职能所系，更是其优化外部环境的迫切需要。但全面深入剖析自我后发现，供销社目前还存在一些与实施乡村振兴战略要求不相适应之处：一是思想观念与实施乡村振兴战略不相适应，有个别同志觉得，实施乡村振兴战略由政府职权部门担主责，供销社无权无职敲敲边鼓就可以了；二是专业能力与实施乡村振兴战略不相适应，部分干部学习不主动、不深入，业务水平提高不快，为农服务能力还不够强；三是工作作风与实施乡村振兴战略不相适应，少数干部纸上谈兵的功夫好于到一线抓落实的行动，工作满足于“过得去”，在组织开展“三农”工作时还沉不下去、触不到底。

如何有效推进乡村振兴战略的贯彻落实，加快农业农村现代化建设进程，打造乡村振兴的“齐鲁样板”？作为济南市供销社的一名机关工作人员，我认为只有通过大力提升自身“学习、组织、执行、担当、协调”五种能力，有效发挥供销社“桥梁纽带、培养引导、活跃繁荣、节能增效、支持保障”五项作用，才能转变思想观念、提高专业素养、改进工作作风，为打造乡村振兴“齐鲁样板”做出更多更实更大的贡献。

“五种能力”

提升钻研政策规定业务知识的学习能力。一是在学深悟透政策理论上下功夫。要精读细研以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领的乡村振兴战略，深刻理解内涵、实质，真正做到学深悟透、融会贯通。二是在提高个人综合素质上下功夫。要以提高业务能力为重点，全面深入学习政治理论和专业知识，熟悉掌握政策文件及制度规定，做到完全胜任在推动乡村振兴战略落实中的工作任务。三是在理论指导实际工作上下功夫。要始终坚持理论联系实际,坚持用党的创新理论指导解决在推动乡村振兴战略落实中出现的新情况、新问题，做到理论和实践、知和行的真正统一。

提升团结带领团队奋力拼搏的组织能力。在组织实施乡村振兴战略中，供销社领导和机关需要具备善于引领、指挥和带领团队奋力拼搏的组织领导能力，使我们的供销社团队做到三点：一是精神上契合、目标上一致；二是行动上配合、操作时协调；三是困难中激励、挫折时给力。只有通过控制、激励和协调团队活动全过程，使之相互融合、形成合力，才能确保供销社团队在实施乡村振兴战略的全过程持续有效地发挥出整体合力，把推动乡村振兴的末端工作做实、做深、做细。

提升狠抓工作任务落实落地的执行能力。一是培树雷厉风行的作风。立说立行、立行立改，行动迅速、提高效率，在推动落实乡村振兴战略工作中及时发现问题、正确分析问题、彻底解决问题。二是发扬求真务实的作风。紧密结合选人用人考评机制，将定期调度与不定期抽查相结合、实地检查与年底考核相结合，让踏实肯干的人脱颖而出，让搞不实之风的人付出代价，真正做到“真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。三是锻造群策群力的作风。集思广益，充分发挥集体智慧力量，将推动落实乡村振兴战略的工作任务、目标、责任层层分解量化，将每一项工作任务细化、具体到个人，促使人人出智慧、想办法，人人有任务、有压力、有动力。

提升敢于推动工作创新发展的担当能力。一要勇于实践。主动放下“架子”“面子”，深入“三农”工作一线亲力亲为，准确掌握真实底数，及时研究针对措施，切实解决实际问题，真正做到扑下身子、沉到农村、融入群众、解决难题。二要勇于创新。自觉摈弃墨守成规的思想理念，与时俱进、不断创新，善于用创新的思维、工作方式研究解决实施乡村振兴战略中遇到的新情况、新问题，在创新中培育新动能、打造新引擎、实现新跨越。三要勇于担当。建立健全激励干部担当作为、改革创新的容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，真正做到为担当者担当、让吃苦者吃香。

提升积极争取各级部门支持的协调能力。一要协调好与上级领导、部门的关系。要围绕乡村振兴大局出谋划策、贡献智慧，主动把本单位的局部工作放到党委政府的工作全局去思考和研究，在多出大主意、好主意中主动汇报、积极沟通，争取关注、争取支持。二要协调好与同级部门的关系。实施乡村振兴战略是地方各级党委、政府统揽下各职能部门的共同职责和行动，供销社参与其中，需要与相关部门交往。在协调相关部门工作时，要做到坦诚尊重、积极主动，力争建立定期的、经常的沟通联系机制，在加强沟通中形成合力。三要处理好与各区县社当地党委、政府的关系。利用调研、指导下级社工作之机，登门拜访、协商，帮助基层社争取到当地党委、政府的重视和支持。

“五项作用”

在推动乡村产业振兴中发挥桥梁纽带作用。一是促进农业适度规模经营。以密切与农民利益联结为核心，引导、鼓励、培育、推动基层社、社有企业和农民专业合作社成为新型农业服务主体，通过发展“订单农业”“节庆农业”“会展农业”“联户联销农业”“连锁经营农业”等形式，有力促进农业适度规模经营。二是发挥桥梁纽带作用。继承发扬供销社传统优势，在加大农资、日用品、农产品、再生资源等传统行业建设的基础上，有效衔接促进城乡连锁经营、农村电子商务和农业双向物流等经营主业发展，为农业、农村、农民提供更加优质的综合服务。三是探索开展农村合作金融。坚持社员制、封闭性原则，在不对外吸储放贷、不支付固定回报的前提下，因地制宜探索培育发展农村合作金融。

在推动乡村人才振兴中发挥培养引导作用。一是严格按照“村村都有好青年”选培计划，努力营造良好的农业人才发展环境，吸引优秀青年返乡下乡创业，同时，也为农村发展党员、村“两委”班子做好人才储备。二是加强农村实用人才培养，以山东省供销社莒南、滕州、高密等3个培训基地为载体，组织实施乡村技能培训计划，通过田间课题、网络教室等方式，对农村技术人员进行农业实用技术培训，切实提高农村实用人才的专业能力和素养。三是加强宣传引导，努力营造出尊重、关心、爱护乡村人才发展的良好氛围，并建立有效的人才奖励激励机制，增强乡村对农业人才的吸引力。

在推动乡村文化振兴中发挥活跃繁荣作用。一是弘扬数十年来供销社的“背篓精神”“扁担精神”，创新“菜单式”“订单式”服务，有效发挥社属企业英雄山文化市场的载体平台作用，开展形式多样、接地气的文化活动，活跃繁荣农村文化市场。二是积极发挥派驻“第一书记”作用，坚持物质文明和精神文明一起抓，大力倡导树立乡村文明新风，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风。三是合理开发农业文化遗产，深入挖掘并建成一批具有历史、地域、民族特色的“美丽乡村”，培树一批具有山东特色的乡村传统文化品牌。

在推动乡村生态振兴中发挥节能增效作用。一是发挥供销社再生资源总公司的职能特点，积极开展废旧地膜、微灌材料和包装废弃物等回收处理，并借鉴先进地区的生态循环农业技术，研究探索出一套成熟的生态循环农业模式。二是开展农药化肥减量增效行动，依托病虫测报体系和测土配方施肥技术，深入推进专业化病虫统防统治和水肥一体化、秸秆还田、增施有机肥等技术措施，减少农药化肥施用量的同时提高农药化肥利用率。三是牢固树立绿水青山就是金山银山理念，针对乡村实际情况，建立健全有效的生态保护补偿机制，提高生态保护与修复综合效益，让保护生态环境得到实实在在的收益。

在推动乡村组织振兴中发挥支持保障作用。一是发展农村各类合作组织。充分发挥供销社引领创建农村合作经济组织的成功经验，以提高农民组织化程度为重点，积极培育各类合作经济组织，带动农民发展特色优势产业，进一步壮大集体经济、促进农民增收。二是加强基层党组织建设。以派驻“第一书记”为契机，加强基层党员队伍建设，进一步强化农村基层党组织领导核心地位，充分发挥农村基层党组织战斗堡垒、党员先锋模范作用，为乡村振兴提供坚强的政治保证和组织保证。三是健全完善乡村自治机制。大力加强“为农服务中心”的建设力度和进度，努力推进基层管理服务模式创新，打造“一门式办理”“一站式服务”的综合服务平台，在村庄普遍建立网上服务站点，逐步形成完善的乡村便民服务体系。