创新推行“五大员”工作模式 职能运行监管亮出槐荫特色
发布日期:2022-11-23 09:37 信息来源:济南日报
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槐荫区委编办围绕职能运行监管,创新推行当好职能运行监管“指挥员、协调员、裁判员、监督员、参谋员”,积极构建全方位职能运行监管体系,着力打造具有槐荫特色的创新品牌。

“一套制度”一体推进,当好职能运行监管“指挥员”。区委编办着力优化制度设计,健全工作办法,完善工作机制,制发《区级机关履职评估办法》《区级机关职能运行监管办法(试行)》《区级党政工作部门职责分工协商协调办法(试行)》,为职能运行监管工作提供科学的制度支撑。

“两个融合”内外联动,当好职能运行监管“协调员”。按照全员参与原则,打破科室界限,形成科室间相互配合又各有侧重的内部监管队伍。健全外部联动配合机制,组建工作专班,切实推动职能运行监管由“单打独斗”变“合力攻坚”。

“三张清单”三管齐下,当好职能运行监管“裁判员”。打造纵向衔接的权责清单,指导全区30个政府部门共认领发布行政权力事项3758项、公共服务事项263项、责任事项11356项;打造横向协同的职责边界清单,梳理涉及23个区级政府部门职责边界事项48项,厘清审批与教育、市场监管等18个领域130个事项的审管边界;打造内部运转的职责任务清单,细化分解职责1947条,编制岗位规范工作流程569个。

“四种监管”四轮驱动,当好职能运行监管“监督员”。创新采用“日常跟进+专项评估+年终总评+数据监管”的方法推进监管评估。围绕区委、区政府“125510”工作体系对全区18个牵头单位、66个责任单位开展全链条职能运行监管评估,服务全区经济社会高质量发展。

“五个挂钩”五位一体,当好职能运行监管“参谋员”。坚持结果导向,推动职能运行监管评估结果与科学界定部门职责分工、高质量发展综合绩效考核、优化资源配置、理顺体制机制、“大监管”体系相挂钩,全面提高机构编制资源配置率和使用效益。

编辑:吴晓璐

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