一、精准服务，统筹人员。

全员全力精准服务，交易环节“零障碍”，交易服务“零距离”，推动校园采购项目驶入“快车道”，保障学校项目顺利完成。分中心工作人员实行AB角工作制度，及时补位，保障工作不断档。3个开标厅5个评标室全面启用，延时评标常态化运行。发挥全流程电子化优势，交易各环节分工协作，高效运转，统筹兼顾，全力以赴助力学校采购项目“加速跑”。

二、提升效能，优化服务。

对学校项目提前摸底，积极向项目主体提供程序引导服务，合理安排开、评标室，常态化开展项目不完成、中心“不打烊”服务，为开评标工作提供充足保障，以规范化、标准化、精细化服务确保服务质量“不缩水”。

三、升级设备，强化职能。

优化系统网络，提前对开评标使用的计算机系统进行升级更新，对监控点位进行排查，确保软硬件系统流畅运行。及时保存音视频档案，避免潜在风险，为交易项目提供长效保障。

下一步，济阳分中心将继续发挥公共资源交易平台优势，通过精准服务、提升效能、升级设备等措施，持续提供优质高效服务，助力打造更优营商环境，提升交易主体满意度，不断擦亮公共资源服务品牌“济时办·更简'易'”。