为优化预算编制和执行，推动财政资金提质增效，2023年以来，济南市商务局积极探索成本预算绩效管理有效路径，将成本理念融入预算绩效管理全过程，初步形成“预算编报核成本—预算执行控成本—预算评价讲成本”的管理模式，成本绩效管理取得阶段性成果。

实现项目成本分析全覆盖。参照行业标准、历史成本、通用支出政策和经费使用标准等政策信息，针对2023年48个项目分析成本构成，优化绩效评价指标75项，围绕投入成本、产出质量和实施效果等情况，开展成本效益分析。同时在2024年预算编制中，进一步梳理项目情况，厘清投入主体，细化成本投入，科学合理测算成本。

成本控制应用于预算执行。将成本控制作为预算项目绩效运行监控的重要内容，将项目预算执行情况和成本控制情况进行比对分析，核查项目成本指标，重点监控预算执行率低、成本管控不到位和超过成本指标执行的项目，及时根据监控结果纠偏，应用成本分析有效控制后续费用支出。

推动成本绩效评价结果应用。与财政部门联动加强成本控制评价，全面分析项目成本构成和成本效益，重点关注效率低下或成本较高的流程节点，研究提出节约成本、提高资金使用效益的措施，并应用于商务产业政策优化、项目成本控制和产业资金分配等方面，让每一分钱都花到“刀刃”上，力促成本绩效管理完成闭环、取得实效。

编辑：吴晓璐