济南市供销合作社2024年监事会工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深入贯彻习近平总书记对山东、对济南工作的重要指示要求和对供销合作社工作的重要指示批示精神，认真落实总社、省社和市委、市政府的工作要求，在总社、省社监事会指导下和市供销社党组领导下，学习运用“千万工程”经验，紧紧围绕“项目深化年”和“12346”工作部署，切实履行好监督检查、调查研究、系统指导等职责，持续巩固已有工作成效，不断完善监督检查工作机制，全力突破制约监督的重点难点，全面提升监督工作质量和水平，助力市供销社重点工作落实，努力推动全市供销合作事业高质量发展。重点做好以下工作：

（一）持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。深化拓展主题教育成果，以党的二十大精神统领监事会各项工作，想问题、提建议、抓监督、促落实自觉向党中央看齐。学习运用“千万工程”经验，围绕“12346”总体思路，推动“三件大事”，切实发挥监事会服务农业强国建设、服务乡村振兴战略、服务供销社改革发展的应有作用，把高质量发展的要求贯穿工作的全过程、各方面。

（二）加强对重点工作完成情况的监督。立足围绕中心服务大局，更好发挥监事会在防范风险、推动改革、促进发展中的独特作用。加强对国家有关法律、法规和政策执行情况的监督；加强对市供销社承担的市委、市政府重点工作任务完成情况和市委、市政府领导同志批示交办事项落实情况的监督；加强对市供销社党组、理事会确定的重点工作任务落实情况的监督，适时向党组、理事会提出建设性意见建议，确保各项重点工作任务按时完成、取得实效。围绕贯彻落实市委、市政府《关于推动供销合作社高质量发展三年行动的实施方案》开展专项监督。

（三）加强对社有企业运营和社有资产保值增值情况的监督。持续开展市社系统资产清查“回头看”工作，摸清家底、明晰产权、规范运营、防控风险。进一步理顺社企关系，围绕“管企业”向“管资本”转变，发挥社有资本运营平台作用，建立完善社有资产监管制度，完善社有企业监督治理结构，进一步提升社有资产动态监管效能。完善审计监督机制，聘请中介机构对社有企业资产负债、经济效益和重点工程项目等开展审计，督促抓好审计问题的整改，及时发现并堵塞风险漏洞，推动社有企业提质增效、社有资产保值增值。

（四）加强对财政专项资金使用情况的监督。推进监督关口前移，对财政专项资金按照事前、事中、事后三个环节实行全程监督。对2024年申请财政资金扶持的项目开展事前绩效评估，对2024年度重大项目资金管理使用情况预算执行监督，做好2023年度市本级财政资金支持项目绩效自评和部门绩效评价，进一步提升项目资金使用成效。开展财务专项检查“回头看”，扩大财务专项检查范围，确保监督检查贯穿资金使用全过程、覆盖全方位。

（五）深入开展调查研究和社情民意信息工作。重点围绕总社、省社确定的“供销社系统拓展服务领域和模式，开展农业社会化服务”和“深化社有企业改革，建立现代企业制度，完善市场化经营机制，防范化解风险，推进高质量发展”等课题开展专题调研。同时，还要聚焦市供销社“12346”的工作导向和“三件大事”重点工作任务，围绕供销社服务乡村振兴战略、联合合作、社有企业监督、“三会”制度建设、监事会工作机制等课题开展调研，形成调研报告，不断提升调查研究服务中心工作的成效和水平。进一步强化落实监事会信息报送制度，督促市供销社相关处室、区县社、社有企业等参与社情民意信息工作，及时收集、整理、报送社情民意，提升信息报送的数量和质量，为改革发展出谋划策，提供政策咨询和支持。

（六）加强对系统监事会的工作指导。加强对市社系统监事会的工作指导，总结推广各区县监事会工作经验，畅通信息交流，强化社有企业监事会在企业重大决策中的监督责任，推动系统监事会工作规范开展。加强系统监事会学习培训，通过专题培训、会议交流、一对一指导等方式，指导各区县监事会因地制宜完善监督机制，补齐监事会工作机制建设的短板弱项，推动监事会工作规范化、制度化、科学化开展。

（七）健全完善监督制度机制。对标高质量发展的要求，根据《济南市供销合作社章程》规定，结合实际制订制度建设计划，全力推进“三会”制度建设，持续完善基层供销合作社及社有企业监事会机构，完善监事会与纪检监察、审计、财务等部门的协同监督机制，认真落实监督工作联席会议制度、社有企业监事会工作报告制度、监督提示函询制度等制度机制，丰富监督内容，完善监督方式，提升监督质效。

（八）加强监事会自身建设。强化组织机构建设，推动区县供销社按期召开社员代表大会。强化人员素质能力，建立完善学习培训长效机制，常态化开展廉政学习教育，筑牢思想防线，补足知识短板。探索创新工作方法，借鉴其他地市监督工作经验做法，积极探索适合自身特点的综合监督机制，压实工作责任，切实提高监督工作成效。