近日，历城区召开新时代优秀年轻干部重点项目实践锻炼“一线工程”动员会，该区第二批优秀年轻干部即将启程，奔赴重点项目一线挂职锻炼。

一线打磨 历练年轻干部真本领

实践锻炼是培养干部的重要举措，也是考验干部的“试金石”。

今年，历城区聚焦产业发展、城市更新、乡村振兴等全市“项目突破年”十个重点领域，选派25名具备相关专业背景或从业经历的年轻干部，到相关街道、区直部门（单位）进行为期一年的挂职实践锻炼，挂任“项目推进专员”或“项目服务专员”，重点围绕项目推进与服务、工程建设、化解矛盾等方面开展工作，增强年轻干部服务项目、推进经济发展的能力，助推重点项目建设。

去年以来，该区常态化开展无任用调研，通过“4+2”工作法，在基层实践一线选派了第一批优秀年轻干部到一线挂职锻炼，取得了很好的效果。优秀年轻干部代表宋烨在分享经验时说道：“大家要主动把自己融入团队之中，小到资料整理，大到复杂的焦点问题分析，要始终站在群众角度、一线角度来思考、开展工作。”

此次，第二批优秀年轻干部无缝衔接，接续第一期实践干部分期分批到超算圈服务中心、港九美丽乡村先行区、山东高速数字产业园项目、宋刘片区城市更新项目等重点项目一线挂职实践，通过在一线项目的不断打磨，快速成长为建设现代化强区长期事业的中坚力量。

笃行实干 砥砺担当真作为

成长为一个好干部有两个重要因素，一靠自身努力，二靠组织培养。

济南市超算数字经济创新圈内坐落着省市区三级党校、齐鲁工大、省商职、省城建、省高等院、超算中心、力诺集团、海康威视等单位。如何将各单位联络到一块，实现信息互通，智慧共创，资源共享，激发整个创新圈发展的内生动能？

“我写下召开创新圈座谈会、组建创新圈联盟的方案，但是同事们纷纷摇头，说怎么可能联系到各单位，而且还要将主要负责同志们聚在一起，不现实。”济南超算数字经济创新圈服务中心挂职的优秀年轻干部王泽楠说，由于从未联系过各单位，她便制作公对公函件；由于没有直接联络员，她便反复浏览自己朋友圈寻找突破口。 

“按照这样的方式，成功邀约到各单位嘉宾。由于各单位主要负责同志空闲时间不统一，我就提前一个星期再次邀请，请他们预留出当天参会时间。就这样，创新圈联盟座谈会成功举办三期。”王泽楠表示，“当听到嘉宾纷纷表态同意组建创新圈联盟，共创共享、抱团发展时，我很高兴自己的方案落地了，但也深刻意识到，在工作中遇到困难，首先不能有畏难情绪，要有一点‘执拗’劲儿。同时要科学谋划，实干担当，才有可能成功。”

像王泽楠这样“执拗”的年轻干部在历城区并不少见。该区根据全市“项目突破年”总要求，持续发力年轻干部“选育管用”全链条、全周期培养，让年轻干部在一线经风雨、见世面、长本领，早日练就担当作为的铁肩膀、真本事，为全面落实“4433”工作推进体系，加快建设省会社会主义现代化强区提供坚强组织保障。

组织保障 优秀干部真提拔

去年，历城区出台《历城区新时代年轻干部培养“5300”计划》，聚焦年轻干部培养，力争用5年时间，选拔各层级优秀年轻干部300名。截至目前，通过开展年轻干部专项调研、无任用调研和日常发现，动态储备260余名年轻干部，同时，对视野内成熟度较高的优秀年轻干部及时提拔使用。

历城区要求各级各部门关心年轻干部成长成才、谋划年轻干部工作发展进步，要加强领导、密切配合，为年轻干部成长创造良好环境。接收单位要坚持从严要求与关心爱护相结合，切实担负起日常管理责任。派出单位要加强与接收单位联系，共同做好服务保障，要经常关心和了解干部学习、工作和生活情况，注意帮助其解决现实困难。

据了解，实践锻炼的年轻干部由历城区委组织部、实践锻炼单位和派出单位共同管理，综合采取实地考察、群众座谈、多方了解等方式，全面掌握年轻干部实践锻炼现实表现，对历练扎实、实绩突出的优秀年轻干部，及时提拔使用；对发现的苗头性、倾向性问题及时提醒；对履职不力、不服从组织安排、年度考核不称职等情形的，坚决予以召回。

编辑：吴晓璐